江苏11选5基本走势图

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    优质河南新密耐火材料→厂家的4大实力

    发表于:2010/05/29  作者:威尔特耐火材料→  浏览次数:

    对激烈的市场竞争№和低迷的经济环境 ,为何能〓逆势而上   ,成为行业↘的优秀品牌?

    一、打造创新队伍 ,铸造企业↘核心竞争力
    立足河南耐火原料资源丰富、耐火材料→技术雄厚的优势 ,公司|江苏11选5基本走势图经过多年发展 ,已形成了集科研开发、产品生产、技术推广№和施工▲服务于一体的专业↘型公司|江苏11选5基本走势图。该公司|江苏11选5基本走势图先后荣获市省“守合同重信用”企业↘、“耐火材料→优秀企业↘”等称号。
    坐落在河南省新密市超化镇的威尔特耐材之所以获得诸多殊荣 ,之所以效益连年递增 ,依靠的是威尔特打造的一支强大的创新队伍。

    人才是创新的第一推动力。威尔特一贯重视人才培养 ,建立了以职位分析评价、薪酬激励、绩效考核等为依托的人力资源开发与管理系统 ,制定了鼓励创新、绩效考核等文件 ,极大地激发了技术人员的创新激情 ,形成了一个高效、合理的研发体系。“重学历 ,更重能〓力;重文凭 ,更重水平;重职称 ,更重称职;重过去 ,更重现在”是威尔特的用人标准。公司|江苏11选5基本走势图大力推进“人才强企”战略 ,培育人才辈出的沃土 ,人才队伍呈阶梯式向前发展 ,为企业↘发展积蓄了充足的技术力量№和人才资源。该公司|江苏11选5基本走势图在高速发展的过程中 ,培养了一支懂管理、善经营、肯吃苦、能〓战斗、作风踏实的复合型管理队伍№和科研、生产、营销骨干队伍。目前 ,威尔特拥有多年耐火材料→生产经验ζ的职工▲315名(其中高级、中级工▲程技术人员28名)。同时 ,公司|江苏11选5基本走势图还与洛阳耐火材料→研←究院 ,北京钢研院 ,天津、成都、等建材设◢计院长期合作 ,开展产学研活动 ,及时将科研成果转化为生产力 ,为提高产品质量№和开发新产品提供了强大的技术支撑 ,为公司|江苏11选5基本走势图的发展奠定了坚实基础。
    “火车跑得快 ,全靠车头带。”威尔特的高速发展 ,离不开高效勤勉的核心管理团队 ,尤其是董事长的辛勤努力。在他的带领下 ,威尔特实现了跨越式发展。日前 ,公司|江苏11选5基本走势图领导根据耐火材料→行业↘的发展现状 ,结合威尔特的实际情况 ,组织制订了公司|江苏11选5基本走势图2020年发展规划 ,为公司|江苏11选5基本走势图的发展确定了新目标 ,指明了努力方向。

    二、科技创新 ,实现产品转型升级
    威尔特一贯重视科技创新 ,根据市场需求及时研发新产品 ,用创新产品满足市场需求。不断进行科技创新使该公司|江苏11选5基本走势图取▓得了一大批具有自主知识产权№和核心技术的科技成果:“耐火材料→原料筛分除铁屑装置”№和“耐材原料筛分除铁屑装置”专利均为国内首创 ,现已得到广泛应用。
    威尔特生产的主要产品有冶金★行业↘钢包用底吹氩透气砖、炉外精炼用无铬不烧砖、大型预制件、气化炉用高铬砖、铬刚玉砖及配套的各种不定形耐火材料→。产品广泛应用于冶金★、化工▲、有色、建材、机械等行业↘的高温工▲业↘窑炉。高质量的产品受到了“一带一路”沿线国家的青睐 ,伊朗、印尼、泰国、越南等国家纷纷前来订货。产品还出口到俄罗斯、日本、乌克兰等国 ,“威尔特”品牌已成为耐火材料→行业↘具有影响力的品牌 ,威尔特产品已被国内外许多大型企业↘应用并得到广泛好评。


    三、管理创新 ,夯实公司|江苏11选5基本走势图发展基础
    一张纸正反两面用 ,离开时随手关闭电源 ,车间包装物重复利用……在威尔特 ,精细化的管理无处不在 ,已内化成企业↘职工▲的行为习惯。
    管理要“以价值为导向”“信息化”“清晰化”“数字化”;制定管理措施要“切实、有效、可操作性强” ,要“从现在做起 ,自身做起 ,重在落实”;对具体问题处理要坚持“四不放过”原则;要把“精细化管理”作为威尔特的文化№和理念;精细化管理工▲作应是威尔特实现战略目标强有力的保障。上  述内容是在威尔特精细化管理讨论会上  摘录的。诸如此类的讨论会在威尔特经常不定期召开。威尔特通过讨论№和总结 ,厘清思路 ,采取▓措施 ,为企业↘持续健康发展奠定坚实基础。威尔特自成立之日起就建立起了一套比较完善的管理制度 ,在行业↘内率先通过质量、环境№和职业↘健康与安全管理体系认证 ,并聘请国内知名管理咨询公司|江苏11选5基本走势图为企业↘提供了全方位的管理咨询。威尔特持续开展精细化管理活动 ,运用信息化技术形成稳定的精细化管理体系№和富有活力的创新体系 ,为公司|江苏11选5基本走势图持续发展提供了有力支撑 ,在实施管理精细化的过程中 ,不断前进 ,不断发展壮大。
    为应对近几年钢铁行业↘产能〓严重过剩、煤化工▲市场投资趋缓等不利因 素影响 ,威尔特管理层积极调整工▲作思路 ,挖掘企业↘自身潜力 ,实行降本增效。以生产为例 ,2015年年初 ,威尔特在各生产单位推行了月度生产厂长述职制度 ,由各生产厂长对本单位当月生产经营情况进

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